Desarrollo de puesto / Liderazgo / Habilidades blandas
Programa de Coaching Ejecutivo
¿Qué es?
El Programa de Coaching Ejecutivo es un proceso individual orientado a acompañar a líderes, responsables de área, mandos medios o personas en desarrollo de puesto a mejorar su desempeño profesional, su forma de liderar y su capacidad de coordinar con otros.
El foco está puesto en que la persona pueda ordenar sus desafíos actuales, desarrollar nuevas habilidades blandas y traducir ese aprendizaje en prácticas concretas dentro de su rol.
Líderes más conscientes.
Decisiones con más criterio
Mejores resultados.
¿Para quién esta pensado?
Líderes que necesitan mejorar su comunicación, coordinación o toma de decisiones.
Personas que asumieron recientemente un nuevo puesto o mayor responsabilidad.
Mandos medios que necesitan fortalecer su liderazgo.
Profesionales con potencial de crecimiento dentro de la organización.
Personas que atraviesan conflictos, desorden o dificultad para sostener conversaciones claves.
Colaboradores valiosos que necesitan acompañamiento para mejorar su desempeño.
El objetivo principal es que la persona pueda desarrollar nuevas capacidades de liderazgo y gestión, aplicadas directamente a los desafíos de su puesto.
Objetivos del Programa
El programa busca acompañar a la persona a:
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Clarificar sus objetivos dentro del rol.
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Mejorar su comunicación interpersonal.
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Fortalecer su capacidad de coordinar acciones.
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Desarrollar conversaciones más efectivas.
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Gestionar mejor conflictos, tensiones y expectativas.
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Mejorar su relación con la autoridad, el equipo y los resultados.
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Ampliar su capacidad de observarse y modificar prácticas que limitan su desempeño.
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Traducir el aprendizaje en acciones concretas y sostenibles.
Alcance del Servicio
Proceso individual de coaching ejecutivo.
Identificación de desafíos actuales del puesto.
Definición de objetivos de desarrollo.
Trabajo sobre habilidades blandas necesarias para el rol.
Diseño de prácticas concretas entre sesiones.
Posibilidad de articular objetivos mediante metodología OKR.
Seguimiento del avance del proceso.
Conversaciones de alineación con sponsor o referente interno, si corresponde.
Metodología de trabajo
El proceso combina herramientas de coaching ontológico, desarrollo de habilidades blandas y metodología OKR.
La metodología se organiza en tres momentos:
Diagnóstico y alineación inicial
Se identifican los principales desafíos del puesto, las expectativas de la organización y los objetivos de desarrollo de la persona.
Proceso de coaching y desarrollo
Se trabaja sesión a sesión sobre situaciones concretas del rol: conversaciones pendientes, conflictos, toma de decisiones, liderazgo del equipo, gestión emocional, coordinación y cumplimiento de objetivos.
Cierre e integración
Se revisan avances, aprendizajes, nuevas prácticas desarrolladas y próximos focos de crecimiento.
Duración
Cada proceso se diseña en función de los objetivos y necesidades de la persona y la organización.
La frecuencia de los encuentros puede ser semanal o quincenal, favoreciendo la aplicación de los aprendizajes en situaciones reales de trabajo.
